2020年12月2日—3創業教練會議在鄭州生產基地順利召開，會議以“11月工作總結暨12月工作規劃”為主題。參加會議人員有集團董事長劉慶中、集團執行總裁陳冬、戰略指導顧問李勝利、副總裁張新春、財務總監陳永紅老師、及各創業單元總經理。
財務數據，決策未來。財務總監陳永紅老師做市場經營績效報告，財務數據分析報告是為企業經營管理政策的制定提供可靠的依據，提升企業的經營管理水平，提高企業的整體經營效益，為制定企業未來發展戰略的重要依據。陳總通過一系列的績效分析、對比全面反映了企業的財務狀況和經營結果，對各事業部年終沖刺做出指導意義！
提高影響、傳遞理念。豬料團隊范凱、張則斌、張立軍、陳亞軍、孫亞男老師分別總結分享11月工作內容及服務重點同時規劃12月工作方向。豬料團隊聚焦市場開發和推廣，以數據來證明實力，用造勢擴大影響力，傳遞“臻美好”產品理念，以實現豬料銷售業績快速增長。
以服務贏未來、以決心贏天下。反芻團隊曹成祥、張春霞、時光、徐世風、趙英、劉丙臣位老師分別做11月工作匯報和12月工作規劃，反芻團隊以點帶面強有力地提高市場占有率，以服務技術為核心力量，幫助客戶解決養殖場難題，指導牛場、羊場客戶做好應激、管理、營養方案，贏得了客戶的認可。
逆境中突破，成績在汗水中閃光。禽料團隊王明州、張新春、曹江濤、許曉光、劉濟賢、王俊峰、李敏、武宏杰、高培勇、夏少帥老師分別做11月份工作匯報和12月份工作規劃。禽料團隊積極落實金雞模式、優青工程，引導養殖戶向職業化養殖人轉變，以真誠的起心為養殖用戶提供綜合解決方案，幫助客戶降低養殖成本，提高養殖效益，增強客戶粘度，實現企業與養殖戶的雙贏。
建設終端用戶成長，為集團發展蓄力。集團副總裁張新春老師做“南陽蛋雞大學堂思考”分享，提出：每個區域開辦蛋雞大學堂要正確理解大學堂的初心與意義，讓養殖戶學到專業技能，成為職業化養殖人。同時也提醒各區域家人做好會前準備，打造各區域內的人才培養。
積極生產保供應，齊心協力助市場。臻美生產基地總經理王迅通老師做11月工作總結12月工作匯報，后勤各部門提高團隊服務意識，提升團隊士氣，讓全員鼓著勁，向著生產目標，做好保供和后勤服務工作。
聚焦人才培養、順應行業潮流。大客戶部孫俊清老師做金雞模式分享，講述了高產蛋雞應該具備的生產指標和效益分析，同時也指出市場出現的難題和目前養殖場需要預防和調整的注意事項，最后表示臻美人要積極學習專業技能，以扎實的服務技能來適應未來行業的變化。
轉變思維、共贏發展。大客戶部張要偉老師分享11月份工作總結，養殖戶對我們的信任度取決于我們對養殖戶的真誠度，我們要培養一批因為臻美而成長起來的養殖企業，打造事業命運共同體。禽料團隊要持續進行思維變革，快速適應市場變化，激活團隊，敢打敢拼，集中資源聚焦重點市場、和標桿客戶，實現臻美客戶倍增發展。
敢打敢拼、打牢基礎。集團總裁陳冬老師以“創業征程、不負韶華”為題做精彩分享。陳總講道：臻美人要把臻美文化落實在心里，不斷學習和踐行臻美文化。又提出企業的發展歸根結蒂于人才的培養，通過提供培訓和發展的平臺，讓臻美人收獲成長，攻堅克難，銳意創新，成為有能力、有擔當、有格局的臻美人。
會議最后，集團董事長劉慶中老師做本次會議的主題報告，劉總表示：臻美人要有相信未來的決心和信心，臻美需要不斷建立、健全、完善的制度體系，實現企業高質量、高效益、持續健康發展。大家要堅定信心、建好隊伍、提升業績、全面突圍，確保目標實現。未來，集團將持續加強內部體系建設，不斷完善人才培養體系，增強執行力，強化責任感、危機感。希望大家認清行業新形勢，以新視野迎接新未來，以新思維謀求新發展，以新業績開拓新局面。
相信，全體參會家人通過本次會議一定會冷靜面對困難，善于抓住發展機遇，持續穩定發力，咬定目標不放松，乘勢而上，沖刺年終，為2020年工作畫上圓滿的句號。
