9月15日上午9點，在生產基地會議室，產品內部委員會會議在雄壯的國歌聲中召開！會議的主題有三個，一是8月份生產數據分析，二是各部門8月份日常工作總結，三是9月份產品經理對外工作開展實施計劃。
首先，由財務部郝燕飛女士做生產數據分析，從投入產出比和原料損耗比來做總結匯報。經財務數據統計，投入產出比超過逾期，原料損耗比全部在可接受范圍內。雖然都滿足公司的要求，但是還是請采購和生產部門加大對損耗的控制，盡最大可能增效降本。
生產部門黃陳龍先生做8月份生產情況匯報。通報了在炎炎高溫的天氣下，生產部全員克服種種困難，滿足銷售部門的一切成品需求并及時發出，履行了臻美人勇于擔當，主動奉獻的勞動精神。黃陳龍先生也做了8月日常和9月規劃的通報，贏得了陣陣熱烈的掌聲。
產品經理王國輝先生做8月份豬牛羊飼料的產品分析和銷量分類。用數據圖表呈現了公司8月份生產銷售趨勢，并進行了數據環比對比，解決 8月份產品出現的問題，明確9月份產品銷售趨勢并提前備貨。并且，王國輝老師將在9月份協助解決市場反應質量問題，深入養殖一線進行數據收集和效果追蹤。
產品經理唐瑞茂先生做8月份禽類銷售和工作情況總結。在夏日高溫天氣禽類采食量降低的情況下，禽類飼料銷售環比增加2%。明星產品蛋多三寶套餐，客戶給予很好的反饋，養殖熱情高漲，9月份還要加強產品質量內控、市場反饋處理速度，并且要深入終端拿數據，做實證。
品控部吳群莉女士做8月份工作報告。在日常工作總結、工作出現的問題、工作機制和流程落地三方面做出深入說明。其中，8月份原料入庫100%合格，成品出庫100%合格，車間抽查質量穩定，供應商產品質量穩定，出入庫完全復合公司要求，落實了產品質量是我們生命的口號。
采購部陳冬先生做8月份工作匯報。在采購機制流程、采購規劃、采購協調全面講解，根據公司發展戰略，實現了陽光采購，科學采購，價值采購，選拔了一批優質供應商，完善了合作共贏，保證了公司長遠發展。9月份，根據銷售旺季到來，加強了備貨力度，力保采購--生產--銷售不脫節。
生產部袁帥峰先生做8月份崗位工作情況匯報。主要工作是協調和對接，對內，協調了生產團隊工作內容，工人工作生活需求，銷管下達的生產任務。對外，對接了來料貨車到庫安排，貨車快速裝卸，貨車司機安排等。同時匯報了9月份工作計劃，明確了提升團隊凝聚力，提高團隊責任心的發展要求，將繼續落實與各個部門的高效溝通，提升自己學習能力。
營銷內勤谷會敏女士做8月份崗位工作情況說明。在日常銷管工作、物資運費、工作小結等方面做了詳細闡述。在8月份的工作中，加強了對司機信息的收集整理，完善了與客戶的溝通機制，多啟用回頭車，多在司機群溝通，多用整車，8月份運費環比降低2.8%，物流費環比降低23%，降本成效顯著。用心工作，細心服務，耐心溝通是谷慧敏的態度，值得所有人學習。
公司戰略顧問李勝利先生做總結性發言。一是要有主人翁精神，站在公司高度考慮問題，相互協作。二是在疫情的情況下，董事長劉慶中先生親下市場，抓住每次成交機會，保證公司現金流，勇敢面對市場波動。三是臻美創業者，要有樂觀心態，通過不斷學習，完善自身價值，每個人的提高就是公司下限的提高。四是在會議上，要談自己工作情況，談面對的問題，談需要的支持，避免長時間會議，杜絕會議問題落實不下去。五是要求產品委員會給予一線的產品經理、銷售經理最大的工作支持。多溝通，對產品反饋的一切問題，積極回應落實，一定要讓客戶對臻美的產品十分滿意。
中午12點，9月份產品內部委員會圓滿結束~~
